Нет рабочей структуры
Сотрудники не понимают, кто отвечает за функцию и какой результат должен быть получен.
Живой практический вебинар для собственников и руководителей
Как масштабировать бизнес и не утонуть в операционке
За 90 минут разберём, почему задачи возвращаются к собственнику, как распределить семь ключевых функций компании и описать результат каждой должности так, чтобы управлять без постоянного ручного контроля.
После регистрации выберите Telegram или WhatsApp, чтобы получить доступ к эфиру, напоминания и рабочие материалы.
13 августа · 19:00
По времени Астаны · онлайн
Участие бесплатно
Елена ЛиCEO Dolce Pharm · 500+ сотрудников
Ирина ЧудиноваСооснователь IABA
За один эфир увидьте, где система управления снова замыкается на вас
90 минутразбора и практики
2 экспертаопыт бизнеса и внедрения
2 бонусаостанутся после эфира
Компания растёт, а собственник всё глубже в операционке.
Сотрудники заняты, но ответственность размыта: задачи возвращаются наверх, контроль съедает день, а новые люди не снимают нагрузку.
5 ошибок, из-за которых управление держится на владельце
Делегируют задачи, а не ответственность
Сотрудник выполняет отдельное поручение, но решение и контроль снова возвращаются собственнику.
Нанимают «по ощущениям»
Нет профиля должности и понятного результата, по которому можно проверить кандидата.
Мотивация не связана с результатом
Вознаграждают занятость и действия, а не конечный продукт сотрудника.
Срочное вытесняет важное
Планирование постоянно проигрывает входящим задачам, поэтому система не закрепляется.
Материалы участника
Два инструмента, чтобы продолжить работу после эфира
Вы получите не конспект презентации, а рабочие материалы: карту семи функций для проверки системы управления и чек-лист защиты репутации компании до и во время кризиса.
Оргструктура: 7 функций
Защита репутации компании
Пять управленческих вопросов, на которые у вас появится ответ
Вебинар даст рамку, по которой можно проверить свою компанию и выбрать первый участок для внедрения.
Где система замыкается на собственнике
Отделите реальную ответственность от привычного ручного контроля.
Какие функции компании сейчас провисают
Проверьте бизнес по карте семи основных функций.
Как описать результат должности
Сформулируйте ЦКП — ценный конечный продукт сотрудника.
Что делегировать и что контролировать
Передавайте зону ответственности, а контролируйте измеримый результат.
С чего начать внедрение
Выберите одно узкое место вместо попытки перестроить всю компанию сразу.
Коротко о программе живого эфира
От симптомов операционной перегрузки перейдём к структуре, ответственности и измеримому результату каждой роли.
Почему собственник остаётся главным диспетчером
Разберём пять ошибок: отсутствие структуры, слабое делегирование, найм без профиля, мотивацию без результата и жизнь в режиме «срочно».
Семь функций, без которых бизнес не становится системой
Покажем, как найти провисающие функции, устранить дублирование и закрепить ответственность за конкретными людьми.
ЦКП: за что на самом деле отвечает сотрудник
На примерах разберём, как отличить занятость от законченного измеримого результата и использовать ЦКП в контроле, найме и обучении.
ДВА БОНУСА УЧАСТНИКА
Рабочие материалы, к которым можно вернуться
Карта семи функций поможет проверить управленческий контур, а чек-лист защиты бизнеса — заранее распределить действия при репутационном риске.
Практики, которые сами строят и внедряют системы управления
СИСТЕМА В ДЕЙСТВУЮЩЕМ БИЗНЕСЕ
Елена Ли
CEO Dolce Pharm, более 500 сотрудников, 28 лет на рынке Азии и СНГ. Президент AIID, DBA — доктор бизнес-администрирования.
АРХИТЕКТУРА И ВНЕДРЕНИЕ
Ирина Чудинова
Директор и соучредитель IABA, 10 лет в консалтинге. Сертифицированный эксперт по менеджменту, автор курсов по внедрению оргструктуры и KPI.
13 августа · 19:00 · онлайн-вебинар
Получите приглашение и 2 рабочих материала
Оставьте данные — мы зарегистрируем вас на эфир. После подтверждения выберите Telegram или WhatsApp, чтобы получить напоминания, доступ и бонусы участника.
Практический образовательный формат. Материалы помогают провести первичную самодиагностику и не заменяют индивидуальный консалтинг или юридическую консультацию.
✓
Заявка принята
Выберите удобный канал. Рекомендуем подключить оба, чтобы не пропустить эфир и материалы.
Получить материалы в TelegramPDF, видео, напоминания и ссылка на эфир
Вступить в WhatsApp-группуОбъявления и общение участников вебинара
Обе кнопки откроются в новом окне. Регистрация уже сохранена.
Частые вопросы
Сколько длится вебинар?
Около 90 минут, включая практику и ответы на вопросы.
Будет ли запись?
Участникам сообщим условия доступа после эфира.
Кому вебинар будет особенно полезен?
Собственникам и руководителям, у которых уже есть команда, но многие решения и задачи продолжают замыкаться на них.
Что нужно подготовить?
Один свежий пример задачи, которая вернулась к вам после делегирования, и пример должности с неясным результатом.
Остались вопросы?
Напишите команде IABA. Поможем с регистрацией и подскажем, как получить материалы вебинара.